Author Archives: I Made Arimbawa

Bad Apples : Identify, Prevent & Manage Negative Behavior At Work

Bad Apples - Identify, Prevent & Manage Negative Behavior At Work

[Book Review] – Apabila sebuah apel busuk tercampur dengan apel yang bagus, maka bakteri yang terdapat di dalam apel busuk itu, secara bertahap akan menyebar ke dalam apel yang bagus, dan menjadikan apel kualitas bagus yang ada di dalam kotak apel busuk semua dan tidak ada harganya. Inilah asal mula istilah apel busuk (bad apple). Proses yang sama bisa pula terjadi di dalam sebuah organisasi. Ketika ada seseorang dalam organisasi memiliki perilaku tidak baik, maka lambat laun akan menyebar dan akhirnya menghancurkan organisasi itu secara keseluruhan.

Incoming search terms:

Menulis di Atas Pasir

madecerik.net - menulis di atas pasir (forgive & forget)

[Monday Motivation] – Ini sebuah kisah tentang dua orang sahabat karib yang sedang berjalan melintasi gurun pasir. Ditengah perjalanan, mereka bertengkar, dan salah seorang menampar temannya. Orang yang kena tampar, merasa sakit hati, tapi dengan tanpa berkata-kata, dia menulis di atas pasir; HARI INI, SAHABAT TERBAIK KU MENAMPAR PIPIKU.

Incoming search terms:

UU Pengawasan Ketenagakerjaan Yang Sangat Lawas

UU Pengawasan Ketenagakerjaan

Hari ini di kantor saya, melayang sebuah surat dari Dinas Tenaga Kerja mengenai Pemeriksaan Ketenagakerjaan yang isinya antara lain :”….akan mengadakan pemeriksaan/inspeksi terhadap perusahaan Saudara sesuai dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 1951 dan Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970……”, dengan beberapa point yang akan diperiksa.

Incoming search terms:

Balanced Scorecard : Antara Pengukuran Kinerja, Sistem Manajemen Strategis & Communication Tools

Balanced Scorecard (BSC) : Antara Pengukuran Kinerja, Sistem Manajemen Strategis & Alat Komuniasi Organisasi

Balanced Scorecard (BSC) merupakan tema thesis saya di MM Unpad, tepatnya berjudul “Pengukuran Kinerja Rumah Sakit Dengan Konsep Balanced Scorecard di RSUD Gunung Jati”, dengan konsep gabungan antara penelitian kuantitatif (aspek pasien & keuangan) dan penelitian kualitatif (aspek proses bisnis internal & aspek pertumbuhan-pembelajaran). Goalnya adalah membuat suatu sistem manajemen kinerja berbasis BSC untuk melengkapi pengukuran kinerja RS versi tradisional (Barber Johson & sejenisnya). Sistem manajemen kinerja BSC ini diperlukan selain sebagai alat pengukuran kinerja, juga sebagai sistem manajemen strategis mengingat RSUD Gunung Jati adalah bentuk Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang berkonsep “semi-swasta”–”sosio-ekonom-oriented” sehingga perlu rencara strategis/sistem manajemen strategis untuk meningkatkan value dan pencapaian misi RSUD. Blog ini akan bertahap membahas mengenai BSC baik secara khusus untuk RS maupun secara umum untuk organisasi profit lainnya.

Incoming search terms:

Pergeresan Paradigma Rekam Medis ke MIK

Manajemen Informasi Kesehatan - madecerik.net

Kongres Perhimpunan Profesional Perekam Medis & Informasi Kesehatan (PORMIKI) yang ke-23 berlangsung pada tanggal 15-17 Februari 2012 di Pontianak. Dalam acara tersebut terdapat acara seminar sehari dengan tema “Menyongsong Pelaksanaan Akreditasi Baru Rumah Sakit(JCI) Didukung Dengan Tenaga Kesehatan Yang Kompeten di Indonesia”. Hal yang menarik bagi saya adalah materi yang disampaikan oleh Ibu Gemala Hatta dengan judul “Tantangan Profesional MIK Dalam Menghadapi Tuntutan Kompetensi Profesi”

Incoming search terms:

Seri Manajemen Merk 01 : Manajemen & Strategi Merek

Manajemen & Strategi Merekm

[Book Review] – Keberadaan merek (brand) dalam praktek bisnis di Indonesia dewasa ini sudah semakin dipahami signifikansinya dalam menembus pasar. Para pelaku usaha sudah merasa perlu untuk melakukan pembedaan atas produk dan jasanya serta memperkenalkannya kepada target market. Satu hal yang belum dipahami sepenuhnya adalah bahwa merek (brand) tidak hanya semata “brand name”, namun lebih dari itu, merek adalah segala sesuatu yang melekat pada produk dan jasa yang ditawarkan, baik nyata maupun tidak nyata. Banyak hal yang harus diperhatikan dalam membentuk dan menciptakan suatu brand yang kuat, misalnya saluran distribusi serta pemahaman tentang industri.

Incoming search terms:

Diferensiasi Kepemimpinan Dalam Eksekusi Strategy

eksekusi strategi

Empat anak kecil berdiri di tepi kolam renang dengan air yang dingin. Tiga memutuskan untuk melompat ke dalam kolam. Berapa anak yang tersisa berdiri di samping kolam? Jawabannya bukan satu, tapi tetap empat. Sebab “memutuskan” untuk melompat tidak sama dengan melompat. Ilustrasi di atas identik dengan isu eksekusi strategi. Banyak perusahaan yang memutuskan untuk memilih strategi tertentu untuk bertumbuh, misalnya, pengembangan inovasi produk atau perluasan pasar geografis, tapi gagal dalam mengeksekusi strategi tersebut.

Incoming search terms:

Aspek Hukum Penerapan SIMRS di Indonesia

aspek hukum simrs2

Penerapan Sistem Informasi Manajemen RS (SIM RS) didasari atau dipayungi oleh beberapa  peraturan perundang-undangan, antara lain :

  1. UU Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit. Pada Bab XI Pasal 52  dinyatakan bahwa “ setiap rumah sakit wajib melakukan pencatatan dan pelaporan tentang semua kegiatan penyelenggaraan rumah sakit dalam bentuk Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit ( SIM-RS ). Bab XIV Pasal 64 (1); menyatakan bahwa  “…semua Rumah Sakit yang sudah ada harus menyesuaikan dengan ketentuan yang berlaku dalam Undang-undang ini, paling lambat dalam jangka waktu  2(dua) tahun setelah Undang-undang ini diundangkan “.‏
  2. Permenkes1171/Menkes/PER/VI/2011 tentang Sistem Informasi Rumah Sakit

Incoming search terms:

Powered by WordPress | Designed by: search engine optimization company | Thanks to seo service, seo companies and internet marketing company